Autor:
Joseph Walker (American Petroleum Institute)
Fecha:
Abril 1998
Objetivos:
La mayoría del público estadounidense, incluyendo los líderes industriales, reconocen que exiten incertidumbres significativas en la ciencia del clima, lo que genera cuestiones diversas entre quienes (por ejemplo, el Congreso) deciden el trayecto futuro de los EE.UU en eel cambio climático global.
Los avances se medirán en función del objetivo. Se medirá la perspectiva del público acerca del cambio climático antes de iniciar el plan, y se efectuarán las mismas medidas en cada uno de los intervalos que se determinen a medida que se va implementando el plan.
Habremos conseguido la victoria cuando:
- El ciudadano medio «entienda» (reconozca) las incertidumbres en la ciencia del clima; el reconocimiento de las incertidumbres se haya convertido en parte de la «sabiduría popular»
- Los medios «entiendan» (reconozcan) las incertidumbres en la ciencia del clima
- La cobertura de los medios refleje el equilibrio entre la ciencia del clima y la validez de los puntos de vista que cuestionan la «sabiduría popular» actual
- Los líderes de la industria entiendan las incertidumbres de la ciencia del clima, y se conviertan en embajadores frente a quienes conforman la política climática
- Aquellos que promueven el tratado de Kioto en base a la ciencia aparezcan como si estuvieran fuera de la realidad
Métrica de seguimiento:
Se emplearán varias métricas para medir el progreso. Estas medidas tendrán que ser determinadas cuando se detalle el plan de acción, y pueden incluir:
- Encuestas de opinión al público en general y a los oficiales del gobierno, y seguimiento periódico del porcentaje de personas que va reconociendo las incertidumbres significativas de la ciencia del clima
- Seguimiento del porcentaje de artículos en los medios que plantean preguntas sobre la ciencia del clima
- Número de miembros del Congreso que han sido expuestos a nuestros materiales sobre la ciencia del clima
- Número de comunicaciones sobre la ciencia del clima recibidas por los miembros del Congreso de sus propios constituyentes
- Número de entrevistas radiofónicas a científicos que cuestionan el conocimiento predominante de la ciencia del clima
- Número de maestros de escuela / estudiantes que han sido alcanzados por nuestra información sobre la ciencia del clima
- Número de periodistas científicos a los que se ha informado y que escriben sobre las incertidumbres de la ciencia del clima
- Audiencia total expuesta a la cobertura de las incertidumbres científicas en prensa, radio y televisión
Presupuesto:
Medios nacionales: $600,000 + paid advertising
Centro de datos del clima global (GCSDC): $5,000,000 (Spread over two years minimum)
Marketing directo: $300,000
Total necesario para implementar el programa hasta noviembre de 1998: $2,000,000 (Una parte siognificativa de la financiación del GCSDC se diferirá a 1999 y años sucesivos)
Orígenes potenciales de la financiación:
American Petroleum Institute (API) y sus empresas asociadas
Business Round Table (BRT) y sus empresas asociadas
Edison Electric Institute (EEI) y sus empresas asociadas
Independent Petroleum Association of America (IPAA) y sus empresas asociadas
National Mining Association (NMA) y sus empresas asociadas
Destinos para la financiación recibida:
American Legislative Exchange Council (ALEC)
Committee For A Constructive Tomorrow (CFACT)
Competitive Enterprise Institute
Frontiers of Freedom
The Georges C. Marshall Institute
Desarrollo:
A. John Adams, John Adams Associates
Candace Crandall, Science and Environmental Policy Project; (Crandall’s involvement was subsequently disputed)
David Rothbard, Committee For A Constructive Tomorrow
Jeffrey Salmon, The Marshall Institute
Lee Garrigan, Environmental Issues Council
Lynn Bouchey and Myron Ebell, Frontiers of Freedom
Peter Cleary, Americans for Tax Reform
Randy Randol, Exxon Corp.
Robert Gehri, The Southern Company
Sharon Kneiss, Chevron Corp
Steve Milloy, The Advancement of Sound Science Coalition
Enlaces destacados:
Documento original del Plan de Lanzamiento de TASCC
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Por qué no se debe debatir con la negacionía. Sus 10+1 tácticas, y sus motivaciones
Referencias
- Global Climate Science Communications Plan (1998) – Sourcewatch – 02/01/2010 – http://www.sourcewatch.org/index.php?title=Global_Climate_Science_Communications_Plan_%281998%29
«The memo, written by the American Petroleum Institute’s Joe Walker, named the following members as having contributed to the development of the plan: A. John Adams, John Adams Associates; Candace Crandall, Science and Environmental Policy Project; (Crandall’s involvement was subsequently disputed) David Rothbard, Committee For A Constructive Tomorrow; Jeffrey Salmon, The Marshall Institute; Lee Garrigan, Environmental Issues Council; Lynn Bouchey and Myron Ebell, Frontiers of Freedom; Peter Cleary, Americans for Tax Reform; Randy Randol, Exxon Corp.; Robert Gehri, The Southern Company; Sharon Kneiss, Chevron Corp; Steve Milloy, The Advancement of Sound Science Coalition; Joseph Walker, American Petroleum Institute.» - Union of Concerned Scientists (2007) – Smoke, Mirrors & Hot Air. How ExxonMobil Uses Big Tobacco’s Tactics to Manufacture Uncertainty on Climate Science – Union of Concerned Scientists – http://www.ucsusa.org/assets/documents/global_warming/exxon_report.pdf
“ExxonMobil and its partners no doubt understood that, with the scientific evidence against them, they would not be able to influence reputable scientists. The 1998 memo proposed that ExxonMobil and its public relations partners “develop and implement a national media relations program to inform the media about uncertainties in climate science.” [APCO Associates, 1993, Revised plan for the public launching of TASSC (through 1993), Washington, DC, 15/10/11993 http://tobaccodocuments.org/pm/2045930493-0504.html Bates 2045930493-2045930504]» - ExxonMobil Helps Form ‘Global Climate Science Team’ – History Commons – http://www.historycommons.org/context.jsp?item=GlobalClimateScienceTeam#GlobalClimateScienceTeam
«ExxonMobil helps create the Global Climate Science Team (GCST), a small task force that is charged with discrediting the scientific consensus opinion that greenhouse gases are warming the planet. Members of the task force include ExxonMobil’s senior environmental lobbyist, Randy Randol; the American Petroleum Institute’s public relations representative, Joe Walker; and Steven Milloy, who heads a nonprofit organization called the Advancement of Sound Science Coalition.»
Global Climate Science Data Center Budget: $5,000,000 (Spread over two years minimum)
National Direct Outreach Program Budget: $300,000
Total Funds Required to Implement Program through November 1998: $2,000,000 (A significant portion of funding for the GCSDC will be deferred until 1999 and beyond)
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